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【看点】青岛明德召开2017年度第一季度工作会议

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发布日期:2017-04-25 浏览数:1135 次

 

4月22日上午九点整,青岛明德2017年第一季度工作会议在国际创新园会议室召开。青岛明德总经理杜明党、常务副总经理刘正帅、行政总监李敦清、副总经理杜明星、孟非非、总部各职能部门经理及项目经理参加此次会议。

会议首先由各项目经理汇报第一季度工作总结及第二季度工作计划,主要是从品质管控及安全生产等方面,同时深刻剖析了各项目中存在的安全隐患及不足,并提出相应的改进措施。

随后,总部各职能部门经理针对公司目前的经营状况及现场管理情况进行了总结汇报及计划分享:企业发展部总结第一季度市场业绩,重点对新跟进项目进行分析,充分利用明德品牌优势,加大拜访力度,提升市场占有率;行政人事部提出要做好安全防范工作,利用好“三会一课”对员工进行安全教育培训,针对集团内发生的意外案例,举一反三来提高员工的安全意识。

接着,各副总对分管项目进行总结并对现场管理提出要求,李总强调现场服务员品质的提升,特别是标杆项目一定要按国优标准进行管理;杜明星副总经理对新视窗品质模块随手拍检查提出要求,要求各项目负责人及时完成指派的任务。

最后,由杜明党总经理做总结发言。杜总首先传达集团季度会议精神,特别要加强现场品质管理提升、员工综合素质提升及以后的工作提出具体要求:

1、团队建设方面的提升。做为一个合格的项目经理必须具备三

个满意:员工满意,甲方满意,公司满意,做不到。  

2、 加大市场拓展,一季度公司市场任务完成不好,接下来我们要加大市场拓展、加强新老合同的续签衔接工作。项目经理一定要注重配合,合同到期前一定提前向公司汇报,以便沟通落实各细节,做好相应对接,避免项目流失,工作被动。

3、 做好应收款的跟进,把这些工作作为重点工作来抓,做到及时回款加强沟通与公关,我们下一步的重点,半年、季度一付的及时跟踪。  

4、 加强培训。总部根据年度培训计划,定期组织培训,落实到人,要做好各项培训记录,项目经理都参与培训,内容比如:用人风险规避、财务相关报表、报销流程,所有规章制度等。

 

 

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